1、人物角色变化

可以醒悟的了解到你的部位便是管理，做为管理者的考量问题的基本思路与视角是不一样的。那样既可以做好梯队建设，更可以有益于发觉每一个职工的刺激性要求点。

2、总数，分层次管理

提议每四个人开设一个组长，小组长针对你的管理是无条件服从的。并且一个人的管理的半径便是12本人，一旦超了，管理便会十分困累。此外针对分层次管理的规定，是抓两边，促正中间。

3、规章制度

一定让职工要敬畏之心规章制度，每一个周期时间做下通告，也有奖惩对策，团队管理不仅是管理者一个人的团队。大量的是一个大集体，每个人来维护保养团队的权益，团队才可以愈来愈富强。

4、每日任务

做为一个团队管理者，针对每日任务的分配要有效，适度。要在职工签订每日任务的情况下说一下团队的大总体目标大每日任务多少钱。随后分配给团队的每一个人，让团队职工有使命感，勇于担当。

5、支持

支持的工作中，一定要有的，支持层面的工作中例如心理状态支持，数据信息支持，现行政策支持，激励支持这些。

6、激励

激励层面有很多，不仅是钱财，也有精神实质激励，化学物质激励，重视激励，还一些工作中的毫无疑问这些。