不同的人做相同的一件事;

都会遇到瓶颈;

但每个人的瓶颈都不一样;

做亚马逊时间或长或端;

会遇到各种各样的瓶颈;

马克思说：发展是螺旋式的上升运动;

瓶颈就是螺旋式运动的转弯处;

解决好了就会获得更多加速度;

小编通过从亚马逊整个操盘过程来看，遇到瓶颈的卖家，可能会依次在心里提出这些问题。以下便是我们总结出来的几点问题：

1.我是选品出问题吗?

是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品

2.我是单量出问题了吗?

是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing;

3.我是产品利润出问题了吗?

是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营;

4.我是公司规模遇到问题吗?

是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司;

问题也是阶梯式的;

如果你的答案都是Yes;

那再问你自己赚到钱了吗?

还有一点需要正视;

你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低;

没有直接关系;

上面提出的4个问题;

如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营

如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营

其他回答处于中间水平;

那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面;

1.选品一直不是目的地国喜欢的产品;

处于盲目选品的阶段

2.运营的单个listing单量上不去;

喜欢通过铺货来提高单量

低水平的运营我打个形象的比喻;

一个人薪水很少，每月工资只有3000+

无法通过本质工作提高收入

只有通过做更多的工作，兼职等;

提高收入;

典型的用时间换钱;

低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量;

PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市

然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类;

1，较高的单个listing单量;

高水平运营可以随时提高单个listing单量;

但经常是单量提高了;

利润没有了

2，选品成功率较高;

但是选出的产品生命周期很短;

3，熟练的站外运营

高水平运营的站内推广和选品吃透了

站外资源是现阶段必须积累的东西;

以及 后一步的独立站;

我也打个很形象的比喻;

一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+;

想提高收入不难

也是需要更大强度的加班;

急需提高管理水平

但无从下手;

好了，以上大致分析了亚马逊会遇到的瓶颈。如果做亚马逊卖家们，你们此时此刻遇到这样子的瓶颈，请不要心慌。好好分析解决问题的方案，那么瓶颈便迎刃而解。