因为亚马逊FBA库房错误，会给亚马逊卖家产生多大损害？

近许多亚马逊卖家在 群里边问，发觉亚马逊FBA库房精确测量的产品规格，和她们纪录的数据信息有些进出，问下可以怎么解决。

实际上按照大家很多年的实际操作工作经验会发觉，亚马逊的具体扣除的FBA物流配送花费，会 先依照后台管理大家填好的商品规格和净重开展扣除FBA运送费，等亚马逊FBA库房开展精确测量之后，会依据具体扫描机精确测量的大小开展扣除FBA运送费。

每日FBA库房都必须解决十分多的 包裹，那麼发生错漏是免不了的。并且3D扫描仪的规格，尤其是包装不规律的商品，那麼规格偏差就更变大。

做为卖家，假如发觉FBA运送费扣除出现异常，那麼可以向亚马逊的FBA精英团队开Case开展申请办理再次调研，假如的确以前检测的有出入，那麼从调研这一刻逐渐，造成的订单，多扣除的FBA运送费，亚马逊是可以退回去的。而在这之前多扣除的花费，就无法退还了。

因此要了解清晰亚马逊的有关赔付标准，可以给自己挽留许多盈利，可以索赔回家的，全是真心实意的净利润了。

那麼为何亚马逊FBA库房会错误呢?

亚马逊全世界有着超出2.435亿平方英寸的仓储物流总面积！ 折合总面积两千两百六十万多万平方米。

这个是什么定义呢？

足球场地的总面积应当是以45×90=4050平米到90×120=10800平方米中间,规范赛场总面积为105×68=7140平米. 依照规范场所7140平米算,应该是3个半足球场地~~ 客观事实是只需合乎 足联规

我们就依照规范赛场总面积7120平米，那麼亚马逊的仓储物流总面积，等同于是有3165 个足球场地的总面积。

截止至2019年12月，亚马逊已在全世界20好几个 和地域开展业务，并有着175个运营中心和40好几个快递分拣中心。

亚马逊FBA的仓储藏量大，而且有好几个快递分拣中心，一个 包裹，从 的工厂，接受到亚马逊库房， 终派送到终端设备顾客的手上，必须好几个快递分拣中心的逐层相互配合。

而且，因为亚马逊的政策持续更新调节， 在新的现行政策制订流程中， 会造成一部分错误。

旺季到来，劳动量增加， 会聘用很多零工，而这种零工在不技术专业，不了解工作流引擎程状况下也很容易造成错误。

例如前不久，因为疫情危害， 光美国亚马逊就雇佣了10万的零工用以派送FBA订单信息。

那麼这一部分应急入岗的零工，难以防止她们不容易犯错误了。

像黑五、圣诞节，高峰期工作中 量增加会造成错误率增 加

在亚马逊的尾程派送全过程中，也就是以亚马逊库房到终端设备顾客手上，除开亚马逊已有的物流配送精英团队，大量的是与第三方配送公司开展协作，配送全过程中会造成，少货， 损坏状况。

据调查，亚马逊的错误率在1%~1.25%中间，而由于亚马逊过失产生的损害 少占到了卖家年销售额的1%~3%之多。

换句话说，假如一年造成了1000万美元的销售总额，那麼因为亚马逊的这种过失而致使的卖家损害，可能超过10-30万美元，也就是70万-210万RMB.的确并不是一笔小数目。

而这种因为亚马逊系统软件过失产生的损害，假如在自身根据FBA汇报剖析掌握清晰之后，像亚马逊的FBA精英团队开展开Case调查，直到调研了解后，亚马逊是可以将那些账款退回到你的卖家帐户的。

-为何有一些状况，即使发觉了问题，又无法索赔呢？

-由于亚马逊可以办理的索赔，依据种类的不一样，是有不同的时效性的。有一些的索赔时效性是60天，有一些是90天， 长的有18个月的时效性，很久才发觉这个问题，也就无法索赔了。

亚马逊后台管理有关索赔这一部分信息，实际上都是有十分详尽的信息表明，下列截屏是一部分文本文档內容。

假如彻底自身一个个所有 研究清晰全部标准，随后再去 研究后台管理的全部FBA数据报告，市场销售汇报、退货汇报开展剖析，是十分耗时费力的事儿。

自然自身人力也彻底可以去有时候发觉那样的问题，就和文章开头我提及发觉了FBA运送费的差别，根据调研再次精确测量，开展索赔。

实际上现阶段市面上也是有十分多的可以开展索赔的手机软件，只需将手机软件关联到后台管理，就可以立即全自动的根据AI数据分析系统，得到可以去申请办理索赔的案例，这种状况只需去开Case,通常就会有一半的时机可以索赔取得成功，挽留归属于卖家自身的盈利。

这一系统可以索赔的情景都有哪些呢?

1. 超出30天，在亚马逊库房遗失或毁坏的库存；

2. 超出30天，亚马逊协作的货运物流公司在运送中途将商品毁坏；

3. 没经店家容许亚马逊消毁的商品；

4. 商品的赔付额度不符商品具体使用价值；

5. 亚马逊具体赔付的商品总数低于应赔总数；

6. 亚马逊顾客接到退款后，在退款后的45天之内沒有将商品退还；

7. 亚马逊顾客接到退换商品后，沒有在45日内将原商品退还；

8. 亚马逊在线客服退款的额度高过商品市场销售额度；

9. 进仓 包裹接受总数比卖家具体发货数小；

10.顾客退换時间超出30天，亚马逊沒有给与35%的再次进仓费；

11.顾客退换，但亚马逊却退款给顾客并安排发货；

12.亚马逊发货时，派送商品超过顾客具体选购的商品；

14.由于规格和净重不正确而多收的货运物流费；

15.由于规格和净重不正确而多收的仓储费；

16由于规格和净重不正确而多收的合仓费；

17.由于进库時间不正确，亚马逊超量扣除库房存储费；

18.未恰当分类商品，亚马逊扣除类目费不正确；

19.亚马逊从卖家订单信息退款中取出一部分额度抚慰顾客，而未赔付给卖家；

20.顾客银行信用卡骗货个人行为；

21.退换货订单信息表明已退还库房，但其实沒有退还；

这些

而依据亚马逊后台管理现阶段设置的标准，不一样场面的索赔时效性是怎样的呢？

做为卖家，你彻底无法操纵FBA仓储管理系统没犯一切不正确，你能忽略它们的不正确，根据 研究清晰亚马逊的标准，自身去分析数据开展索赔，或是根据关联一个像Refundlabs那样的AI智能系统开展剖析，只需可以索赔取得成功，就算一个Case,也多了一个Case的净利润。