先来一波科谱

为何万圣夜过了完，感恩节活动和圣诞的产品就逐渐爆单了

看一下这一开单较为火热的订单信息

大伙儿首先看下感恩节活动的起來发展趋势的时间点，一般是在节日前一个月逐渐接连不断逐渐爆单了，像圣诞这类大的节日，一般两个月就開始渐渐地开单了

昨日有两个好朋友来这里坐，说是否有日出百单产品强烈推荐，特别是在这类蓝海的产品，由于她们英国站积存很多的帐户，要来试一下，或是来啦一句經典的逼供，便是不缺钱，就缺产品。

先而言，英国站都还没没所说的蓝海类目，这个问题非常值得大家来研究一下，有肯定是有的，但是用心看下，这一有并不意味着都能做。

不清楚各位有木有了解过类目树选款的方式，便是把按类别把亚马逊全部的类目列成一个报表，随后每一个类目每个类目看，尤其是一些大卖家，很早以前以前就进行那样干了，会把每一个类目掀开看，因此几乎大伙儿人眼可以见到的类目，被大卖家扒了好多遍了，又蓝海又日出百单的类目，几乎没了。

为什么呢，大伙儿目前见到的类目，几乎全是开单量跟review的总量是正比的，因此几乎沒有review少开单量大的类目，自然也会出现，不相信你也就看一下亚马逊后台管理禁卖的产品和类目，这里边倒是有很多类目可以保证。

即然沒有所说的蓝海类目，可是是否有蓝海的产品来检漏呢，回答是有的，沒有蓝海的类目，可是有蓝海的关键字和蓝海的产品，每日都是有发生，只不过是很有可能生命期长短不一， 重要的是把握机遇上位。

今日产品开发设计群有一个小哥哥提了一个生命的问题出来，为何在我们试着一个新的类目的情况下，为何失误率会很高？

可以把一个产品打起來的因素有两个，1，产品，2，运营。

熟悉类目熟悉运营熟悉的供应链管理熟悉的关键字，及其这一类目累积好长时间的工作经验和味觉，用一个大哥得话说，像kids tent这类类目，我闭着眼睛都了解哪个产品出的好，哪个产品一看就会爆单。

为什么呢，运营技巧基本上熟悉了，可以在这个类目存活表明了哪些，你的运营整体实力是可以在这个类目存活下来的，否则的话，要不你也就被搞怪被淘汰了，要不你产品卖不掉，自身退出去了，那麼可以在这个类目存活，表明全部运营节奏感及其产品方位，是可以掌握的，在自身的范畴内的。

不熟悉类目不熟悉的产品不熟悉供应链管理，不熟悉的运营技巧不熟悉关键字不熟悉的广告宣传玩法不熟悉敌人，每一个区域的坑你都需要再次踩一遍，除非是你的运气爆棚，有纯天然总流量和转换率的加持，你才有可能先上位再熟悉，一般情形全是先熟悉才可以上位，这才算是合乎产品和运营的客观现实。

那麼怎样进入上位，怎样降低是错成本费，怎样深层次一个类目，怎样找一个近道上位，这种是必须方式的，这世界并没有惊喜，仅有勤奋和方式，假如还希望有一个惊喜的类目使你上位，那一个刀耕火种，逆势而上的时期早已过去，如今都必须深耕细作了。

这段时间，万圣夜的货，基本上都备完后，有时间和诸位一起来共享一点产品开发设计